后来几年,带宽提速、内容IP以及VR兴起,纷纷验证了他们最初的推论。 成立于2014年的聪明传媒则主要从事泛娱乐内容生产和IP孵化,一口气发布了10部网大片单。
我们第一次推出的时候,不超过半个小时就把3000份卖光了。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作,还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。“张总、李总都来了,都是给面子,敬酒就都得敬到,这屋敬完了敬那屋。
内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,那可能性就藏在这样的地方。
李丰:假定这些人被低估了,你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价? 左志坚:现在是一个合理定价的过程,我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利,人才从体制内进入市场,回归到市场正常的价格。
面向全世界对这个南亚次大陆神奇国家心驰神往的人们,印度旅游局给出了一句言简意赅又意味无穷的广告语:“IncredibleIndia,不可思议的印度”。
而进入VIP之后享受的特权如图所示,从认证站点到VIP1,再到未开放的VIP2、VIP3,可谓层级分明,权益也是随层级倍增倍差的。
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